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广州人力资源咨询管理大家了解的有多少呢

时间:2019/9/25 15:18:00  来源:http://guangzhou.rbgjhr.com/news138202.html

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广州人力资源咨询管理大家了解的有多少呢?源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源咨询管理,广州人力资源管理关心的是“人的问题”, 其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源咨询管理“以人为本”。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。主要应包括哪些具体任务呢?下面,瑞邦广州人力资源管理和大家聊下。目前比较公认的观点是:现代人力资源咨询管理就是一个人力资源咨询管理的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源咨询管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等具体任务。一般说来,现代人力资源咨询管理主要包括以下几大系统:人力资源咨询管理1.人力资源的战略规划、决策系统;人力资源咨询管理2.人力资源的成本核算与管理系统;人力资源咨询管理3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;人力资源咨询管理4.人力资源的教育培训系统;人力资源咨询管理5.人力资源的工作绩效考评系统;人力资源咨询管理6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;人力资源咨询管理7.人力资源的保障系统;人力资源咨询管理8.人力资源的职业发展设计系统;人力资源咨询管理9.人力资源管理的政策、法规系统;人力资源咨询管理10.人力资源管理的诊断系统。为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能,对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识:第一、关于人的心理、行为及其本性的一些认识;第二、心理和行为测评及其分析技术,即测什么、怎么测、效果如何等;第三、职务分析技术,即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。瑞邦国际专业服务于新能源、房地产、制造业、医药、IT等高端领域,客户涵盖世界500强、国内外上市公司、中国优秀民营企业,为各类企业成功推荐的中高端人才。

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